开拓严格遵守6S管理制度，已达到生产车间环境整洁、员工素养优质。
    开托6S规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间; 整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间; 清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场 所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术; 清洁：将3S的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒; 素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。
     6s现场管理开托帮助开托有效的管理好企业。让开托焕然一新，良好的实施6s管理让开托提高生产效率，保证生产质量使开托井然有序的发展。在开托清洁是制度化、规范化的; 在开托素养是养成习惯，遵守纪律、规则、严谨认真;在开托安全是基础，尊重生命，杜绝违章。

整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。使工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。稳定品质，减少工业伤害。

清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。

素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。 培养有好习惯，遵守规则的生产管理员工，营造团员精神。

安全(SECURITY)——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。 建立起开托安全生产管理的环境，使开托所有的生产管理工作应建立在安全的前提下。

                                                                                                                                                                                              开托全心全意为自动化设备服务